LOGISTIK
 Strategische Lagerplanung und Lagerorganisation |
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| Neuplanung von Lagersystemen und Lagerhilfsmitteln |
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| Outsourcing |
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| Strategische Lagerplanung und Lagerorganisation | |||
| Strukturelle und quantitative Analysen bei der Lagerneuplanung und Reorganisation sowie Erarbeitung der notwendigen Lagerstrategien. Wirtschaftlichkeits- und Leistungsanalyse der Lager-, Kommissionier- und Fördertechnik sowie interner Transportsysteme und Lieferketten. Vergleich der Ergebnisse mit vorhandenen Kennzahlen oder im Rahmen eines Simulationsmodelles. |
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| Neuplanung von Lagersystemen und Lagerhilfsmitteln | |||
| Analyse der logistischen Abläufe und Erstellung ganzheitlicher Logistikkonzepte. Ermittlung der notwendigen Equipments und Personalbedarfs unter Wirtschaftlichkeitsaspekten. Vergleich der Ergebnisse mit vorhandenen Kennzahlen oder im Rahmen eines Simulationsmodelles. |
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| Outsourcing | |||
| Immer mehr Unternehmen gliedern Geschäftsbereiche wie das operative Lagergeschäft oder Transportaufgaben aus. Ziel ist in den meisten Fällen die Konzentration des Unternehmens auf das Kerngeschäft. Outsourcing, in der richtigen Form umgesetzt, sollte nicht nur bedeuten Kosten zu sparen, sondern auch die eigene Flexibilität und Qualität zu steigern. Damit dieses Ziel in der Praxis erreicht wird, bedarf es einer detaillierten Definition der zu erbringenden Leisten zwischen outsorcenden Unternehmen und Dienstleister. |
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